中小律所发展新路径：一体化、公司化探索

2024年10月25日，江苏锦典律师事务所徐兴春主任参加江苏省律师协会“全省县域及中小律所主任培训班”，并根据大会安排在微论坛就律所一体化、公司化话题作专题发言。

徐兴春主任首先就律所一体化、公司化的优势进行了分享：

       1、从律所层面，有利于打造律所品牌。2、有利于取得当事人的信任。3、对律师个人来说，不用做万金油，全科医生式的律师，可以深耕某些领域，成为专家学者型律师。4、这种模式有利于吸引年轻律师加盟，不用为案源发愁。5、有利于律所资本积累，将律所做强做大，确保律所可持续发展。

      徐兴春主任还介绍了锦典所一体化、公司化的具体做法：

       1、首先案源共享，所有案源归律所。2、成立案管会，统一匹配办案律师团队。匹配时充分考虑各律师的专用特长和专业分工。3、将律所律师细分了专业方向。4、每周五下午案件讨论和通案会雷打不动。5、分配制度方面，打破提成制，主要根据个人的贡献大小， 结合案件来源等因素的确定报酬。

对于实行一体化、公司化过程中遇到的实际困难和困惑，如：怎么管理？是合伙人自己管理，还是外聘执行主任？合伙人管理，又怎么处理管理与案件办理的矛盾？案源律师案源费问题怎么处理？律所留存多少？律师如何考核？如何量化考核指标？如何合理分配？……徐主任也抛出话题供大会讨论，并有所收获。

哲学家黑格尔说过：“存在即合理，合理即存在”。一体化、公司化律所虽不是主流，但随着社会经济发展及客户需求的多元化，一体化、公司化肯定是律师业的未来。我们锦典律所一体化、公司化的道路虽阻且漫长，但我们期待并坚信会有美好的未来！

撰稿：刘政鑫 审核：陈加伟 签发：徐兴春